A vezető olyan jelenség, amely az emberi társadalmat ősidők óta kíséri. Bármely társadalomnak szüksége van egy vezetőre, aki megrendeli a rendszert és fenntartja annak integritását. Sajátos tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek megkülönböztetik a hétköznapi egyéntől.
A vezetés minden társadalomban létezik, és annak változatlan jellemzője. A vezető olyan személy, akit a közösség elismerten a legjelentősebb döntések meghozatalának jogával rendelkezik.
A politikai vezetés meghatározásának megközelítései
A vezetés minden társadalomban létezik, és annak változatlan jellemzője. A vezető az a személy, aki számára az adott társadalom elismeri a legjelentősebb döntések meghozatalának jogát.
Az ókori történészek is érdeklődést mutattak a vezetés iránt. Legfontosabb figyelmet szenteltek a politikai vezetőknek, tekintve őket a történelem megalkotóinak. A középkorban az volt az uralkodó gondolat, hogy a vezetőt Isten választotta.
Nagy hozzájárulást tett Nietzsche, aki két tézist fogalmazott meg, amelyeket tovább fejlesztettek a politikai pszichológiában. Az első tézis a vezetés mint irracionális, ösztönös erő jellegére vonatkozik, amely megköti a vezetőt és a követőket. A második - kiemelkedő tulajdonságokat tulajdonít egy személynek, amelyek szupermanná változtatják. Később sok pszichológus ragaszkodott a politikai vezetés irracionális eredetéhez.
Az első holisztikus politikai vezetési koncepciókat a 19. század végén és a 20. század elején fogalmazták meg. Különböző vélemények vannak a tudósok között a politikai vezetés lényegét illetően, attól függően, hogy a hangsúly a vezetőség egyik vagy másik tényezőjére helyezhető-e. Vannak nézőpontok, amelyek szerint a vezetést egyfajta hatalomnak minősítik. Mások a vezetést a döntéshozatalhoz kapcsolódó vezetői státuszként értik. A politikai vezetést vállalkozói szellemnek is tekintik, amelyben a versenyképes harcok vezetői programjaikat vezető pozíciókra cserélik.
Formális és informális vezetés
A vezetésnek két típusa van: a személyes vezetés, amelyet kis csoportokban gyakorolnak, és a távoli vezetés, vagy a vezetői vezetés. Az első esetben a folyamat minden résztvevőjének lehetősége van közvetlen kapcsolatba lépni egymással, a másodikban pedig nem biztos, hogy személyesen ismerősek. A második esetben a vezető nélkülözhetetlen tulajdonsága a szerepének intézményesítése, azaz. hatósági pozícióban kell lennie. Így személyes tulajdonságai háttérbe szorulhatnak, különösen, ha a hatalmi helyzet nem választható. De az informális vezetés egy csoportban tükrözi a vezetői funkciók hajlandóságát és képességét, valamint annak elismerését és a társadalom tagjai által a vezetéshez való jogot.
A politikai vezetők tipológiája
Különféle megközelítések léteznek a vezetők osztályozásához. A leghíresebb M. Weber elmélete, aki kiemelte a hagyományos, karizmatikus és bürokratikus vezetést. A patriarchális társadalmakra a hagyományos vezetés jellemző. A vezető, az uralkodó stb. Iránti engedelmesség szokásain alapszik. A jogi vezetés személytelen vezetés. Ebben az esetben a vezető csak a feladatait látja el. Karizmatikus vezetés A vezető személyisége és képessége, hogy összehozza és vezesse az embereket.
A vezetés lehet tekintélyelvű vagy demokratikus a döntési stílus szempontjából. A tevékenység jellege szerint a vezetés lehet egyetemes és szituációs, amikor a vezetői tulajdonságok egy bizonyos külső környezetben nyilvánulnak meg. A vezetők besorolhatók reformer vezetővé, forradalmi, realista, romantikus, pragmatista és ideológus stb.
A vezető személyiségjegyeinek elmélete
A politikai vezetés legelterjedtebb elméletei a személyiségjegy-elméletek, a szituációs és a szituációs személyiségelméletek. A "tulajdonságok elméletei" F. Galton biológus hatására keletkeztek, aki az öröklődés alapján magyarázta a vezetést. Ez az elmélet a politikai vezetőt olyan arisztokratikus tulajdonságok hordozójának tekinti, amelyek más emberek fölé emelik, és lehetővé teszik számára, hogy megfelelő hatalmi pozíciót töltsön be.
A megközelítés hívei úgy vélték, hogy a vezető megfigyelése a tulajdonságok univerzális listáját nyújtja, és biztosítja a potenciális vezetők azonosítását. Amerikai tudósok (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill és mások) a vezető több tucat tulajdonságát azonosították: intelligencia, akarat, kezdeményezőkészség, társaságkedvelés, humorérzék, lelkesedés, magabiztosság, szervezőkészség, barátságosság, stb. az idők során a kutatók által azonosított jellemzők kezdtek egybeesni a pszichológiai és társadalmi tulajdonságok általános készletével. Sok nagyszerű vezető azonban nem rendelkezett ennek a készletnek minden tulajdonságával.
Helyzetvezetési elmélet
A helyzetvezetési elmélet azért alakult ki, hogy orvosolja a tulajdonságelmélet hibáit. Szerinte a vezetés a jelenlegi helyzet terméke. Különböző helyzetekben olyan személyek tűnnek ki, akik a bennük rejlő tulajdonságokkal magasabb rendűek másoknál. Azok. az a tény, hogy egy személy vezetővé válik, csak külső tényezőkkel függ össze, és nem személyes tulajdonságai.
A követők meghatározó szerepének fogalma
Ennek a koncepciónak a hívei azt javasolják, hogy a kapcsolat uralkodó vezetését tekintsék "vezér - követõ" -nek. Ezen elmélet szerint a vezető nem más, mint a társadalmi csoportok eszköze. Számos kutató „bábként” érzékeli a vezetőt. Ugyanakkor nem veszik figyelembe azokat a tulajdonságokat, amelyek szükségesek számára mint vezető - függetlenséget és kezdeményezőkészséget.
A követők befolyása a vezetőre pozitív is lehet: a politikai aktivisták nagyrészt megteremtik a vezető imázsát, és összekötő szerepet töltenek be közte és a széles tömegek között. Ennek a megközelítésnek az a hátránya, hogy a vezető függetlenségét alábecsülik.
