A modern gazdaság kettős állapotban van. Egyes szakértők előre jelzik az általános válságot. Mások éppen ellenkezőleg, indokolják a pozitív előrejelzést. Sergey Solonin az új generáció vállalkozója, tele erővel és optimizmussal.
A vállalkozó adottságai
Csaknem tíz évet vett igénybe a tervgazdaság átmenete Oroszország működésének piaci alapelveire. Ekkorra olyan üzletemberek, vállalkozók és finanszírozók jelentek meg az országban, akiket nem terheltek a korábbi tapasztalatok és ismeretek. Szergej Alekszandrovics Szolonin 1973. november 28-án született egy rendes szovjet családban. A szülők Moszkvában éltek. Apa felelős tisztséget töltött be a Szovjetunió Anyagi és Műszaki Ellátási Bizottságában. Anya közgazdászként dolgozott az egyik mérnöki vállalkozásnál.
A leendő befektető és vállalkozó gyermekkora óta különleges gyermek. Óvodás korban nem különbözött különleges képességeitől. Hatéves korában ismerte az orosz ábécé összes betűjét, de szavakat csak az első osztályban tanult meg. Ez a késés nem befolyásolta más tantárgyak teljesítményét. Az iskolában Szergej jól tanult. Kedvenc tantárgyai a történelem és a matematika voltak. Érdekes megjegyezni, hogy a fiú már általános iskolában megmutatta a vállalkozói képességek kezdetét. A dachában, ahol a család nyarat és hétvégét töltött, elkapta a májusi bogarakat. És mindegyiket külön dobozba helyezte.
A nagy és gyönyörű rovarok nem érdekelték őt, mint az fauna képviselőit. Eladó termék volt. Szergej meggyőző előadást készített, amelynek meghallgatása után az osztálytársak felsorakoztak, hogy jóképű bogarat vásároljanak maguknak. Valójában Solonin iskolás megvalósította első sikeres üzleti projektjét. Amikor eljött az ideje, hogy szakmát válasszon, úgy döntött, hogy speciális oktatást szerez az All-Union Financial Institute-ban. Szergej gondok és nehézségek nélkül letette a felvételi vizsgákat. A 90-es évek elejére azonban az ország gazdasági helyzete gyökeresen megváltozott.
Negyedéves hallgatóként Solonin és barátai elkezdték az élelmiszerek szállítását a tőkepiacokra. A helyzet sajátosságai az voltak, hogy a meglévő ellátási rendszerek megszűntek. Az üzletekben néha még a kenyér is hiányzott a polcokról. A fiatal vállalkozó csapata helyreállította a kapcsolatokat és megszüntette az ebből fakadó termékhiányt. A következő lépés Szergej a Kínai Népköztársaságból származó pörkölt-beszállítókhoz került. Több éven át a Nagy Fal címkével ellátott pörköltet nem csak Moszkvának, hanem a szomszédos régióknak is szállították.
Üzleti méretezés
Fontos hangsúlyozni, hogy Solonin nemcsak tisztességes pénzt keresett élelmiszer-ellátással. Analitikus gondolkodású emberként gyorsan rájött, hogyan növelheti vállalatának jövedelmét több tucat, sőt több százszor. A vállalkozó a kereskedelemben megszerzett tőkét cukrászati termékek gyártására szolgáló gyár építésére fordította. Ez a hozzájárulás rövid idő alatt sokszorosan megtérült. Ugyanakkor Solonin folytatta a többi üzleti fülke tesztelését. A kreativitás az új tevékenységi területek megtalálásának megközelítésében eredményeket hozott.
1998-tól kezdve, közvetlenül a hírhedt mulasztás után, Solonin ingatlanbefektetésekbe kezdett. Az erre a célra létrehozott vállalat nemcsak lakások és irodahelyiségek viszonteladásával foglalkozott. Törvényes tevékenységük részeként a vezetők lakótelepek építésével foglalkoztak. Ismeretes, hogy Moszkvában a lakótér ára lényegesen magasabb, mint az amerikai városokban és az európai fővárosokban. A felhalmozott tőkével "be lehetett lépni" a pénzügyi piacra.
"Saját" bank
Az intézet ideje óta és egész vállalkozói tevékenysége óta Solonin szem előtt tartotta az információs technológiák fejlődését. 2008-ban, több sikertelen próbálkozás után, Szergej Alekszandrovics megalapította az Első Feldolgozó Bankot. A hagyományos bankokkal ellentétben ez a struktúra kiéleződött az elektronikus fizetések kezelésére. Két évvel később a bank a QIWI márkanév alatt csatlakozott a vállalatcsoporthoz. Ma előfizetők milliói használják világszerte ezt a fizetési rendszert vásárláshoz és eladáshoz.
Az informatikai szakemberek jól tudják, hogy a banki szolgáltatásokról még nem lehet lemondani. A bankokat pénz tárolására használják - ez a legfontosabb. És minden új eszközt felhasználnak a számítások felgyorsítására és megkönnyítésére. A Solonina Group felvásárolta a Tochka vállalkozói bankot. A következő szakaszban pedig egy nagyszabású projektet indított el a "Lelkiismeret" törlesztőrészlettel. Jelenleg a felelősség területének felosztására szolgáló mechanizmus létrehozása folyik. A bank felelős a hitelezési politikáért. Szolgáltatási struktúrák a pénzügyi tranzakciók időben történő végrehajtásához.
A személyes élet vázlata
Szergej Solonin nem titkolja személyes életét. De arra is törekedjen, hogy beszélgetéseket folytasson erről a témáról. Hosszú évek óta házassági kapcsolatban áll egy Nadežda nevű nővel. A távoli 90-es években ismerkedtek meg, amikor Szergej vállalkozni kezdett. Sok idő telt el azóta.
Ma férj és feleség továbbra is egy fedél alatt élnek. Öt gyermekük van. A legidősebb huszonhárom éves, a legfiatalabb pedig csak három éves. Természetesen a napi nyüzsgésben bármi történt. De a házastársak bölcsességét nem szabad elkülöníteni sérelmeiktől. És találjon erőt ezek legyőzéséhez.
