A termelési és társadalmi folyamatok irányítását bizonyos szabályok szerint végzik. A modern Oroszországban a gazdaság állami szektora az optimális minimumra csökkent. A fejlesztési koncepció a vállalkozás szabadságának elvén alapszik. A történelmi áramellátási rendszer energiát szolgáltat mind a magánszektor, mind az állami szektor számára. A fő feladat, amelyet a hálózati vállalat vezetése megold, az a zavartalan áramellátás elérése a fogyasztók számára. Oleg Mihailovics Budargin több mint négy évig volt az orosz hálózatok irányítója.
Megalakulási időszak
A sokéves gyakorlat meggyőzően bizonyítja, hogy a nagyszabású vezetők a legalacsonyabb szintről indulnak. Annak érdekében, hogy a főszakértői vagy igazgatói pozícióba kerülhessen, egy fiatal szakembernek eleinte el kell sajátítania a dolgozó szakma bonyodalmait. Oleg Budargin, az Russian Networks részvénytársaság vezérigazgatója a sarki Norilszkban kezdte karrierjét. Sokan pénzkeresésre jöttek ebbe a városba, amelyet „hosszú rubelért” hívnak. A technikusok és a vezetők arra törekednek, hogy felkapaszkodjanak a vállalati ranglétrán. Mutassa be képességeit, építsen karriert és elégítse ki ambícióit.
Egy rövid életrajz azt jelzi, hogy Budargin 1960. november 16-án született Kamcsatkában munkáscsaládban. Egy idő után szüleivel együtt Norilszkba költözött, ahol elvégezte a középiskolát. A felnőtt lakosság túlnyomó többsége a híres Bányászati és Kohászati Kombájnnál dolgozott. A jelenlegi törvények szerint az üzem dolgozóinak bizonyos előnyöket és preferenciákat biztosítottak. Különösen azok a polgárok kapták meg a lehetőséget, hogy északi tapasztalatokat szerezzenek az ország déli régióiban lakások építésére vagy vásárlására. Fontos megjegyezni, hogy ez csak egy kis része az állam aggodalmának a dolgozó ember iránt.
Az érettségi bizonyítvány megszerzése után Oleg a helyi ipari intézetben folytatta tanulmányait, és speciális oktatást kapott. Két évig szolgált a hadseregben. 1984-ben visszatért. A Norilskstroy trösztnél kaptam munkát. Munkásként kaptam munkát egy földalatti munkahelyen. A mérnökök és a dolgozók, akikkel Budarginnak kapcsolatba kellett lépnie, megjegyezte üzleti tulajdonságait, azt a képességet, hogy megközelítést találjon az emberhez és megszervezze a munkafolyamatot. Három évvel később meghívták pártmunkára az SZKP Norilszk városi bizottságába. Az 1991. augusztusi moszkvai események után Oleg Ivanovics visszatért az üzembe.
Amikor a privatizációs hullám végigsöpört az országban, a norilszki gyár nehéz időszakot élt át. Évtizedek óta megszakadtak a jól működő kapcsolatok a fogyasztókkal és a beszállítókkal. Még a gyári étkezdék termékeit is külföldön kellett megvásárolni. Burgonyát Izraelből hoztak, húst - Ausztráliából. Ebben a nehéz időszakban Budargin megmutatta képességét, hogy a színvonalon kívül cselekszik. A döntés a felszínen hevert - a helyi rénszarvastenyésztőket felkérték az együttműködésre. A húsellátási probléma három nap alatt megszűnt. Egy ilyen rendszer lehetővé tette a zöldség- és gyümölcsellátás megszervezését.
A politikai hullámon
1998-as mulasztás után az ország gazdaságában a helyzet stabilizálódott, és a norilszki MMC megszűnt lázban lenni. A problémák azonban továbbra is a városban maradtak. A lehető leghamarabb meg kellett szüntetni őket. 2000-ben Oleg Budargin részt vett a városvezetés vezetői posztjára vonatkozó választási eljárásban. A legelső fordulóban meggyőzően nyert, a szavazatok több mint 60% -át megszerezte. Az előtte álló feladatok összetettek voltak. A felhalmozott tapasztalatok és kapcsolatok felhasználásával az új polgármester enyhítette a feszültséget a városgazdaság főbb ágazataiban. A városiak nagyra értékelték a helyzet stabilizálásához való hozzájárulását.
Négy év után a helyi személyzet nagyszabású rotációjára került sor a Krasznojarszk területén. Az átalakítás eredményeként megüresedett állás alakult ki a Taimyr Autonóm Terület adminisztrációs vezetői posztjára. Egy tapasztalt rendszergazda könnyen megfelelt a választható szűrőkön. Budarginnak nem kellett sok kreativitást demonstrálnia a poszton. A körzet hatalmas területe és a kis lakosság diktálta a saját feltételeit. Nincs hova vonzani további forrásokat a költségvetésbe. Oleg Ivanovics teljes hivatali ideje alatt felkészítette a kerületet a Krasznojarszk területhez való csatlakozásra. Az eljárás 2007-ben általános szavazással zárult le.
A körülmények olyanok voltak, hogy Oleg Ivanovics állás nélkül maradt. Nincs körzet, nincs mit vezetni. Természetesen ez a helyzet sokáig nem maradhatott megoldatlanul. Elnöki rendelettel Budargint Novoszibirszkbe áthelyezték a szibériai szövetségi körzet meghatalmazott képviselőjének helyettes posztjára. Két évvel később megválasztották a Federal Grid Company UES igazgatóságának elnökévé. Ebben a beosztásban Budargin négy évig dolgozott. Ezt követte a következő találkozó.
Állami tulajdonú társaság vezetése
Az energiarendszer reformjának befejezése után, amelyet Anatoly Chubais hajtott végre, a helyzet nem változott jobbra. A tarifák növekedését nem sikerült megállítani. A rendszerfrissítéseket és a berendezésfrissítéseket felesleges költségekkel hajtják végre. Ebben az állapotban kapta meg Oleg Budargin az orosz hálózatok irányítását. Az új vezető 2013 nyarán kezdte el ellátni feladatait.
Az első lépés a karbantartási és javítási munkák szigorú ütemezésének elkészítése volt. Fontos megjegyezni, hogy e dokumentum minden pontját megerősítette a pénzügyi források garantált átvétele. Fő munkájával együtt Oleg Ivanovics aktívan részt vett a napenergia fejlesztésével foglalkozó egyesületben. Ez az irány az Orosz Föderáció elnökének személyes ellenőrzése alatt áll.
Hozzá kell tenni, hogy Budargin szerepel az Állami Mariinsky Színház kuratóriumának listáján. Oleg Ivanovics személyes élete, ahogy az egy alapvető emberhez illik, a média közvetítése nélkül halad. Férj és feleség kora ifjúsága óta ismerik egymást. A családnak van egy fia, aki külön él a szüleitől.
