Nincs olyan vállalat, amely sikeresen működne vezetők nélkül. Ez a szakma magában foglalja az eladó, a szervező és a menedzser funkcióit. Neki köszönhető, hogy a vállalkozás irányítási folyamata zajlik?
Utasítás
1. lépés
A vezetőnek dolgozókat kell toboroznia, meg kell határoznia a feladatkörüket, figyelemmel kell kísérnie a munkavállalók szakmai alkalmasságát és a bérek időben történő kifizetését. A hierarchikus kapcsolatok kiépülnek az alkalmazottak között, és a munka a személyzet motiválására szolgál. A vezetőnek érzékenynek kell lennie beosztottjai érdekeire, és képesnek kell lennie a magas termelékenységre ösztönözni őket. A munka ugyanakkor figyelembe veszi az egyes munkavállalók személyes adatait és képességeit: eredményeiket és a leghatékonyabb tevékenységi területet.
2. lépés
A célokat kitűzik és stratégiát dolgoznak ki. A terv végrehajtása folyamatban van.
A hatékony irányítás az erőforrások optimális felhasználását jelenti a kitűzött célok elérése érdekében. A fő feladat ugyanakkor a folyamat folytonossága és a tervezett értékesítési volumen céltudatos megvalósítása. A menedzsment célja, hogy folyamatosan profitra törekedjen és növelje a termelési mennyiségeket, miközben minimalizálja a költségeket és az esetleges többletköltségeket.
3. lépés
Az elemzés folyamatban van. A vállalat folyamatosan előrejelzéseket készít, mely irányokba lehetséges a fejlődés, és keresi a lehetőségeket a maximális profitnövekedés elérésére. A cég értékeli eredményeit és hiányosságait, és törekszik a fő fogyasztók érdekeinek figyelembevételére is. Azok a kulcskérdések, amelyeket a vezetés figyelembe vesz, a versenyképes szervezetek tevékenysége, az ország gazdasági viszonyai, és egyes esetekben a külpolitikai helyzet. A menedzsment célja a kockázatok előrejelzése és a stabilitás elérése a versenytársak folyamatosan változó piaci körülményeivel szemben.
4. lépés
Szervezés és a vállalkozás hatékonyságának ellenőrzése. A menedzsment feladatai közé tartozik a vállalkozás zavartalan működésének megszervezése. Különös figyelmet kell fordítani a képesítések szintjének emelésére. A társaság tevékenységét az elfogadott szabványoknak megfelelően kell végrehajtani, és a vállalkozás fő céljainak figyelembevételével kell lebonyolítani. A vezetőnek arra kell törekednie, hogy pártatlan és egyben igényes legyen a dolgozó személyzetre, valamint a legkényelmesebb munkakörülmények megteremtésére.
5. lépés
A vállalkozás fejlesztése a jövő számára. A menedzsment magában foglalja a vállalat fejlesztésének koncepciójának kidolgozását. A piacot figyelemmel kísérik, folyamatosan elemzik a versenytársak munkáját és a fogyasztói keresletet. Ezen adatok alapján rövid és hosszú távú tervek épülnek fel, ezek megvalósításához szükséges erőforrásokat keresik. Ugyanakkor a vállalat nyeresége nagymértékben függ a termelési és marketing tevékenységektől. Ehhez figyelembe kell venni a finanszírozás költségeit és a munkaerő költségeit, az időköltségeket, és többek között arra kell törekedni, hogy csökkentse a villamos energia és a termeléshez szükséges anyagok költségeit.
